5月1日，按照能源集团司库体系建设总体安排，二期司库管理系统首批单位上线。电力集团作为首批上线单位，根据能源集团安排部署，提前布设年度、月度预算，增派值班人员，于上线当日发起资金调拨、资金下拨、内部借款等常用报账，经校验资金预算和资金日计划后，顺利完成司库系统首笔业务，成功打通系统关键业务节点，标志着能源集团司库体系建设取得里程碑成果。

司库体系是以资金运营、监控、统筹为管理主线的现代企业治理机制，依托信息化手段，实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。在一期资金信息全量、实时可视化管理的基础上，二期系统功能涵盖账户管理、资金预算、资金集中、资金结算、债务融资、内部借款、担保管理、票证管理、供应链金融等9个模块，统计分析和风险预警功能嵌入上述各功能模块之中。二期系统打通了OA系统、SAP系统、财司系统，实现审批流、业务流、现金流三流联动，线上审批流严格按照预设人员执行，堵住了线下办理的风险隐患，增加了线上审批的快捷便利，实现了资金业务的全流程管控与闭环管理。

在司库建设过程中，电力集团按照能源集团“整体规划、分步实施、持续优化”的实施策略，积极配合集团进行司库体系建设。本次电力集团派出本部及权属单位多名业务骨干参与现场测试及线上测试，测试业务涵盖了资金预算、内外部借款、资金结算、用户权限等12种业务大类，测试方向覆盖了正常业务、网络安全、UI设计、程序逻辑等多个方面，共提交测试单据300余单，提出整改意见120条，参与现场会25次，主持模块专项测试2场，为司库项目成功上线做出了重要贡献。

目前，电力集团已经实现权属公司全级次、全覆盖上线。下一步，电力集团将继续积极配合能源集团司库项目建设，统筹推进集团票据池、司库中台建设等工作，进一步提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，为能源集团打造“四新国企”、创建世界“一流企业”提供有力支撑。